El objetivo es situarse en el ‘top10’ con una situación sostenible y cómoda.
Por su parte Alfonso Díaz, CEO del club, afirmó que “mantenerse en Primera es el principal activo” y que la aportación de CVC “permite acelerar en dos o tres años el proceso de crecimiento que habría tenido en diez o quince”.
“Llevamos tres temporadas en Primera. Hemos recorrido todas las divisiones, sabemos y conocemos los peligros de no estar en Primera. De 10 millones de euros de presupuesto pasamos a 45-50 y este año casi 70. El objetivo es situarse en el ‘top10’ con una situación sostenible y cómoda. Es complejo, difícil, vamos a estar en la lucha por no descender pero poco a poco creciendo”, añadió.
Díez destacó también el trabajo hecho para conseguir una imagen de marca y el impacto social, que ha permitido al club tener un crecimiento exponencial en redes sociales con ocho millones ahora frente a los 400.000 que tenía hace poco, con el estadio como punto central.
“Cuando llegamos en Segunda B éramos 7.000 abonados, la pasada 16.000 y ahora 21.000 con un estadio para 26.000. Hemos trabajado mucho para que todo el mundo encontrase su sitio, empezando por la perspectiva de nuestros aficionados hemos acercado a 7,5 metros en los fondos, mejorado la experiencia, para estar en el túnel cerca de los jugadores, con dos gradas pegadas a los banquillos de apenas 50 personas y después del partido los jugadores vienen con sus familias y tiene un acercamiento con la afición”, resaltó.
Díaz descartó acometer una ampliación del estadio, porque “no tiene sentido hipotecar un futuro con un exceso de asientos que no necesita”, y recordó que ya ha recibido la visita de la Federación Española para optar a ser subsede del Mundial 2030. “Es un proceso que tardará, podemos ser una gran opción por ser una comunidad muy alemana muy inglesa”, concluyó.
