Guillermo Ximenis
Barcelona (EFE).- La cooperativa de crédito Caixa Enginyers prevé cerrar 2025 con un nuevo resultado histórico, impulsada por el crecimiento en volumen de negocio y clientes, y continuar expandiendo su red de oficinas en 2026, según ha avanzado en una entrevista con EFE su director general, Juanjo Llopis, al cumplir un año en el cargo.
Tras obtener un beneficio de 24 millones de euros en el ejercicio anterior, el desempeño de la entidad se ha sustentado el último año en la estabilidad de los ingresos, en un contexto de tipos de interés que, pese a los descensos, se han mantenido en torno al 2 % a final del ejercicio, ha señalado Llopis.
Aunque el margen de interés ha retrocedido ligeramente en el segundo semestre, esa caída se ha visto compensada por el buen comportamiento de otros negocios, especialmente la gestión de patrimonios y los fondos de inversión, lo que ha permitido sostener el margen de explotación.
Todo ello lleva a estimar que el ejercicio volverá a cerrarse con «otro resultado histórico», subraya Llopis.
Espacio para la banca cooperativa en el mercado
Con más de 25 años de trayectoria en el sector financiero, incluido un paso por la entidad pública Institut Català de Finances (ICF), Llopis sustituyó en enero de 2025 al frente de Caja Ingenieros a Joan Cavallé, que había llevado las riendas de la entidad durante casi dos décadas, y ha mantenido el propósito de «humanizar las finanzas» a través de la actividad bancaria.
En su opinión, la desaparición de las cajas de ahorro tradicionales dejó un espacio que puede ocupar la banca cooperativa, un sector que representa en España cerca del 10 % de cuota de mercado, frente al 23 % de media en Europa.
Al defender el potencial espacio de crecimiento, resalta que la banca cooperativa fue el único gran grupo financiero que no recibió ayudas públicas durante la última crisis.
Una «mirada a largo plazo» y la diversificación del riesgo explican, a su juicio, la mayor resiliencia que demostró el modelo cooperativo.
Caixa Enginyers evalúa su desempeño no solo desde el punto de vista económico, sino también social, ha subrayado. «Nuestros clientes son a la vez propietarios y eso sitúa a las personas en el centro de todas las decisiones», agrega.
En ese terreno, ha destacado la mejora de los índices de satisfacción de los socios, que en 2025 han aumentado un punto respecto al año anterior, así como el mantenimiento de unos niveles de recomendación «muy elevados», en torno al 50 %, «a una gran distancia por encima de la media del sector bancario».
Oficinas y crecimiento territorial
Al contrario que gran parte de las entidades financieras, Caixa Enginyers mantiene una estrategia de continuar expandiendo su red de oficinas físicas, y sumó en 2025 tres nuevas ubicaciones, todas ellas en Cataluña, donde prevé sumar al menos una más en 2026.
La entidad mantiene un total de 33 sucursales, de las cuales diez se encuentran fuera de Cataluña (tres en Madrid) y once en el área metropolitana de Barcelona.
A esta red se suma el servicio de banca móvil con el que la entidad visita mensualmente más de 300 municipios sin oficina bancaria, tras adjudicarse un concurso de la Generalitat.
«Somos una entidad abierta a todo el mundo, tanto a ingenieros como al resto de profesiones, y ofrecemos un servicio universal en todas las oficinas», señala Llopis, que detalla que en todos los territorios prestan la misma gama de productos.
En 58 años de historia, Caixa Enginyers no ha llevado a cabo ninguna operación inorgánica, aunque el director general no descarta que se produzca alguna en el futuro si surgen oportunidades que aporten valor y encajen con el modelo cooperativo.
Aumenta la actividad hipotecaria con riesgo contenido
En el mercado hipotecario, Caixa Enginyers ha crecido en torno al 10 % en 2025, en línea con el conjunto del sector, y ha mantenido su cuota de mercado, ha indicado Llopis.
El aumento del importe medio de las hipotecas, ha explicado, refleja el encarecimiento de la vivienda, pero no ha supuesto un deterioro del riesgo, ya que gracias al ahorro se han mantenido porcentajes de financiación razonables para generar una «cartera sana y sólida».
Sobre la vivienda, ha defendido su carácter de prioridad social y ha recordado la participación de la entidad en iniciativas como la financiación de cooperativas de vivienda en cesión de uso y la línea de emancipación impulsada por el ICF para jóvenes, que cubre parte de la entrada inicial.
