Madrid (EFE).- Indra ha anunciado en la junta de accionistas un «nuevo» plan estratégico, que ha comenzado a elaborar, que «no será una actualización del anterior» -como planteaba la dirección precedente- y que tendrá la vista puesta en el objetivo «irrenunciable» del cumplimiento de las entregas de productos pactadas.
El presidente de Indra, Ángel Simón, ha anunciado este martes durante la junta general de accionistas que el nuevo plan incorporará las lecciones de los conflictos actuales, que exigen una mayor capacidad de respuesta, así como el incremento del gasto europeo en defensa, la necesidad de reforzar la competitividad y el avance de la inteligencia artificial.
Simón ha señalado que el objetivo es situar a la compañía entre las principales empresas europeas de tecnología y defensa y ha subrayado que la ejecución de esta estrategia requiere un «liderazgo específico», por lo que ha defendido el nombramiento del nuevo consejero delegado, Josep Maria Recasens.
Se trata de la primera junta general de accionistas tras el relevo de Ángel Escribano como presidente ejecutivo y la elección de Recasens como consejero delegado, una reunión en la que se ha aprobado por mayoría ambos nombramientos, al igual que el resto de propuestas planteadas en esta sesión, entre ellas la reducción del consejo de 16 a 14 miembros.
«Nada nuevo que añadir» sobre EM&E
En la junta, en la que se ha ratificado el reparto de un dividendo de 0,3 euros por acción, uno de los accionistas ha preguntado por Escribano Mechanical and Engineering (EM&E), una compañía con la que Indra estudió llevar a cabo una operación corporativa.
En la respuesta dada a este accionista, se ha apuntado que el consejo de administración de Indra «dio el proceso por concluido» y que, sobre este asunto, no hay «nada que añadir».
La operación quedó en suspenso después de que la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), que tiene más de un 28 % de Indra, pidiera resolver el conflicto de interés que se daba, ya que Ángel Escribano, que era el presidente de Indra hasta el pasado abril, también era propietario de EM&E.
Capacidad de ejecución
Por su parte, en su intervención, Recasens se ha referido al plan estratégico y al cumplimiento de los plazos de entrega de productos y de las prestaciones comprometidas por parte de Indra, que «no admite excepciones».
Ha defendido que la capacidad de ejecución debe convertirse en una ventaja competitiva para que Indra sea una plataforma de referencia en el sistema europeo de defensa.
El nuevo consejero delegado ha avanzado que el plan estratégico se apoyará en tres grandes prioridades: la excelencia en la ejecución, la elaboración de un proyecto ambicioso pero realista que permita aprovechar las oportunidades del entorno y anticipar los cambios del mercado, en colaboración con el consejo de administración y los equipos de Indra; y el desarrollo del talento.
Recasens ha recordado que durante más de 25 años ha trabajado en el sector de la automoción, en compañías sometidas a una elevada complejidad y exigencia, una experiencia que, a su juicio, le ha enseñado que «los grandes proyectos combinan disciplina y humildad».
Asimismo, ha destacado que Indra cuenta con capacidades «únicas» en España y Europa, opera en sectores críticos y afronta un momento decisivo, en el que las decisiones que adopte en los próximos años marcarán su posición futura.
«Mi objetivo es que dentro de tres años Indra sea una empresa con más valor, más sólida, más sostenible, más fiable y mejor posicionada», ha concluido.
