Madrid (EFE).- A punto de cumplirse un año del apagón eléctrico que dejó a toda la península ibérica sin conexión, el sector asegurador señala que un evento de esta magnitud es un «riesgo sistémico» que el mercado privado no puede digerir en solitario.
Los expertos coinciden en que la actual transición energética y la interdependencia de las redes obligan a empresas e instituciones a replantear sus estrategias frente a la falta de cobertura tradicional.
El director ejecutivo de Munich RE en España, Tim Jehnichen, explica que el seguro tradicional está diseñado para eventos aleatorios y localizados, pero un apagón nacional genera una «acumulación perfecta» de daños simultáneos «sin posibilidad de diversificar el riesgo», por lo que «no es reasegurable».
«No se trata de que el mercado no quiera asumir el riesgo, sino de que no puede hacerlo de forma solvente (…). Además, la industria no debe ser responsable de siniestros derivados de factores ajenos, como puede ser un mantenimiento deficiente de las redes», señala a EFE Jehnichen.
Según estimaciones de la patronal CEOE, el apagón supuso pérdidas de unos 1.600 millones de euros.
Al respecto, Jehnichen advierte de que, si el impacto en 2025 fue limitado al durar solo 12 horas, en apagones mayores las pérdidas serían «inmanejables» para el sector privado.
Los sectores más castigados
El impacto del apagón afectó de forma desigual a los sectores productivos, siendo uno de los más perjudicados aquellos que dependen de la cadena de frío.
El consultor de riesgos de alimentación en Aon España, Roberto López, explica que las aseguradoras exigen ahora periodos de carencia de hasta 72 horas para cubrir bienes refrigerados, lo cual deja a los grandes productores en una posición vulnerable.
López señala que estas medidas han obligado a las empresas a «disponer de grupos electrógenos que garanticen el servicio de refrigeración en grandes industrias» para alinearse «con los requerimientos que exige el mercado asegurador».
En este escenario, según el director general de consultoría de riesgos globales de Aon España, Fernando Caballero, «conviven compañías muy preparadas con otras más reactivas».
Según la ‘Encuesta Global de Gestión de Riesgos de Aon 2025’, la interrupción del negocio es el tercer mayor riesgo para las empresas en España y el 72 % de las compañías declara tener un plan o revisión formal, solo por detrás del ciberriesgo (93 %).
Sin embargo, Caballero subraya que el desafío actual «es pasar de tener el plan a testearlo y tenerlo operativo ante un escenario donde el apagón se pueda repetir».
Energías verdes
La vulnerabilidad que el sistema mostró ha generado una preocupación sobre el ritmo de la transición energética en España.
El responsable de energías y renovables de Aon España, José María Pernía, sostiene que, aunque el país ha avanzado en la descarbonización, el apagón evidenció una «desalineación» entre la instalación de megavatios renovables y la inversión en infraestructura de red y almacenamiento.
«El reto de los próximos años no es únicamente descarbonizar, sino hacerlo garantizando un sistema energético robusto y flexible capaz de absorber choques extremos», añade.
En este sentido, advierte de que el sistema opera cada vez más «cerca de sus límites», lo que exige acelerar las inversiones en seguridad operacional y ciberseguridad.
Colaboración público-privada
Desde Munich Re señalan que un gran apagón es el «campo de actuación clásico» del Consorcio de Compensación de Seguros, dado que se trata de riesgos sistémicos difíciles de calcular para la industria.
No obstante, Jehnichen matiza que un evento de esta naturaleza plantea retos de tal magnitud que «requerirían el desarrollo de un marco normativo distinto a los modelos actuales».
